孙子说:兵者,国之事,死生之地,存亡之道,不可不察也。我说:成果者,人力资源之事,客户所期,价值所在,亦不可不察也。 人力资源“听起来激动,回去以不动”。这句话成了许多人唱衰人力资源的口头禅,更是无数人力资源从业者的梦魇。人力资源不能只是听起来要激动,回去以还必须要动,也就是人力资源要有训落地的成果。这是所有人的期望。但是,学员回去以不动,显然不是人力资源师的问题,至少老师们已经使出浑身解数,让学员在课堂上“激动”了。是哪一个环节出了问题?或者说是哪些个环节出了问题? 面对这样的问题,许多人沉默了,不论看好人力资源的,还是看衰人力资源的。只是家都知道,按现在的行市来说,多数人力资源都是无效的,至少你肯定拿不出证据来证明你的人力资源是有效的。 这是一个显而易见的不争的事实。我从事教育行业二十五年,自1993年学毕业留校任教,就开始了教学的生涯。使自2000年研究生毕业离开高校,湖北企业人力资源版权课,开始投身企业人力资源工作算起,湖北企业人力资源版权课,也有十八年的时间了,湖北企业人力资源版权课。人力资源的培养、贮存与运用是同人的年龄有直接关系的。湖北企业人力资源版权课
真的是这样吗?人力资源真的不可能有落地成果吗?更多是不知道人力资源该怎样落地。《5D人力资源项目的设计与实践》,并不是空穴来风或者主观臆断的产物,而是基于“人力资源成果落地助产一哥”陈恭华老师20多年的教学实践和18600多个人力资源落地成果而成。 所谓“会者不难,难者不会”。在《5D人力资源项目的设计与实践》这本书中,陈老师会告诉你人力资源落地的具体操作方法。书中涉及39个人力资源落地真实案例,更有49个人力资源落地的实用工具。通过这些“干货”,你一定可以解决人力资源落地难的问题,快速成为一位人力资源管理的**的。湖北企业人力资源版权课现代人力资源管理理论大多都是以人力资本理论为根据的。
说实话,在这个问题上,我也曾对人力资源产生过巨的怀疑。 人力资源真的有用吗?把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上,这样做真的好吗?真的值吗? 好在,有压力就有动力,渡人先要渡己。 早在2001年,当我刚刚上任西安唐电信人力资源经理不到一年的时间里,迫于领导对人力资源成果的要求,创造性的建立了三级三度的员工人力资源体系,解决了人力资源成果的柯氏三级成果(个人行为落地)问题。人力资源真的有用吗?把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上,这样做真的好吗?真的值吗? 好在,有压力就有动力,渡人先要渡己。 早在2001年,当我刚刚上任西安唐电信人力资源经理不到一年的时间里,迫于领导对人力资源成果的要求,创造性的建立了三级三度的员工人力资源体系,解决了人力资源成果的柯氏三级成果(个人行为落地)问题。
项目成果: 在六天的研讨过程中,五个学员小组共计研讨了15 个成本要素,确定100 余个关键性成本控制点,产生 170 余个合理化建议,完成 6万 字的执行计划书。 五个目标车间,均完成降本增效执行方案,并在工作坊终的城镇会议上经过集团高管领导的严格评审中全部通过。五个目标车间的总降本增效规划额度为2066万元。项目成果: 在六天的研讨过程中,五个学员小组共计研讨了15 个成本要素,确定100 余个关键性成本控制点,产生 170 余个合理化建议,完成 6万 字的执行计划书。 五个目标车间,均完成降本增效执行方案,并在工作坊终的城镇会议上经过集团高管领导的严格评审中全部通过。五个目标车间的总降本增效规划额度为2066万元。 人力资源具有能动性的特征。
或许,你可能已经知道的是:过去那种请一个老师来上的课,老师下了课就走的传统人力资源方式,是肯定获得不了人力资源成果的。人力资源要想实现立竿见影的落地成果,必须是一个系统化的运作过程。这就是现在业内常说的“人力资源项目化”。但是,人力资源如何做到项目化运作?人力资源项目在设计过程中要考虑哪些要素?人力资源如何才能彻底解决企业问题?人力资源成果到底是什么样子?该怎么设计柯氏三级落地成果、柯氏四级落地成果?人力资源落地成果该如何评估?学员落地积极性如何调动?这些疑问,采用5D方法和配套的49个工具,都可以帮你一一化解。人力资源具有的特征:两重性。安徽时代光华人力资源版权课
人力资源是可以不断开发的资源。湖北企业人力资源版权课
我曾任型企业的人力资源经理。那时每到年终的时候,就明白年关之所以谓之年关的含义了。因为我的老板总喜欢这样问我:“你一年花了我上百万的人力资源费,人力资源效果在哪里?”而我,除了手里的满意度调查表以外,再无任何可以证明我人力资源工作成绩的,哪怕是一丝一毫的证据。 现在做了职业讲师和促动师,每年至少和一百位以上各类企业人力资源的经理们打交道,也能深深感受到他们对人力资源成果的殷殷期望;同时,更能感受到他们不知如何获得人力资源成果时的茫然心情。湖北企业人力资源版权课
西安时代光华教育发展有限公司成立于2003-10-14年,在此之前我们已在企业培训,5D培训项目设计师认证,管理咨询,行动学习行业中有了多年的生产和服务经验,深受经销商和客户的好评。我们从一个名不见经传的小公司,慢慢的适应了市场的需求,得到了越来越多的客户认可。公司现在主要提供企业培训,5D培训项目设计师认证,管理咨询,行动学习等业务,从业人员均有企业培训,5D培训项目设计师认证,管理咨询,行动学习行内多年经验。公司员工技术娴熟、责任心强。公司秉承客户是上帝的原则,急客户所急,想客户所想,热情服务。公司会针对不同客户的要求,不断研发和开发适合市场需求、客户需求的产品。公司产品应用领域广,实用性强,得到企业培训,5D培训项目设计师认证,管理咨询,行动学习客户支持和信赖。西安时代光华教育发展有限公司依托多年来完善的服务经验、良好的服务队伍、完善的服务网络和强大的合作伙伴,目前已经得到商务服务行业内客户认可和支持,并赢得长期合作伙伴的信赖。
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