服务电话：
新闻中心
您当前的位置：首页 > 新闻中心
-
17
2026-01
星期 六
-
历城区劳动纠纷人力资源顾问 山东知贤企业管理咨询供应
绩效考核体系：设定明确的绩效指标，与每个职位级别和晋升条件相关联。这些指标可以量化和非量化的结合，包括任务完成情况、目标达成、创新能力、团队合作等方面。引入360度评价系统，通过从上级、同事和下属收集反馈意见，评估员工的绩效表现和
-
17
2026-01
星期 六
-
莱芜区长期顾问人力资源顾问 山东知贤企业管理咨询供应
解决绩效考核实施过程中的措施：首先，需要在高层管理者的主持下，与之一起实践推动绩效考核的实施。其次，要加强与高层管理者的沟通，及时反映绩效考核实施中的问题和困难，争取得到他们的支持和帮助。确定合适的指标：确定合适的考核指标是绩效考
-
17
2026-01
星期 六
-
章丘区招聘人力资源顾问 山东知贤企业管理咨询供应
新时代的中小企业，正处在如何将企业做大、做强、做久的发展层面。然而，竞争已在全球范围内展开：经营环境变化了、企业规模变化了、产品线扩大了、生产技术更新了，随之而来的许多问题，正在困扰着企业的发展，困扰着我们的企业家。针对中小企业在
-
16
2026-01
星期 五
-
济南有实力人力资源顾问 山东知贤企业管理咨询供应
薪酬福利咨询致力于设计兼具竞争力与公平性的激励体系。咨询团队首先开展市场薪酬调研，获取行业对标数据作为基准参考。在此基础上，结合企业支付能力制定分级薪酬策略，确保关键岗位保留率。福利方案设计突出个性化选择，涵盖健康保险、弹性福利等
-
16
2026-01
星期 五
-
天桥区劳动纠纷人力资源顾问 山东知贤企业管理咨询供应
知贤管理咨询在组织中具有重要的价值，主要体现在以下几个方面：1.战略规划和业务发展支持：管理顾问可以提供战略规划和业务发展方面的专业意见和建议。他们通过深入了解组织的使命、愿景和目标，分析内部和外部的环境因素，帮助组织制定长期战略
推荐资讯